一是指挥前移，领导一线指挥。街道党政“一把手”既当指挥员，又当战斗员，亲自带队，亲自洽谈，切实负起“第一责任人”的责任；分管经济工作的领导分赴广东等地带头驻点招商，实施现场指挥、督导，提高招商力度。发现重大信息，立即做到“六个一”：一位领导、一套班子、一套方案、一步到位、一盯到底、一气呵成，确保重大项目的成功率和到位率。二是资源共享，前联后动。通过区招商信息网、街道招商指南，大力宣传本街道的地理优势和政策优势，同时实行街道、村两级招商点联动，街道招商办担负起牵头责任，加强工作交流和督查，通过经常召开座谈会，交流会等多种形式，及时沟通招商信息，实现资源共享。三是以节搭台，助推项目签约落户。紧抓金秋洽谈会契机，开展秋季招商活动，在招商引资上变被动为主动，主动出击，走出去，请进来。组织招商小组专门赴广东招商，做好自我宣传、自我展示，助推项目签约落户，同时在项目的引进上，根据项目的技术含量大小，回报收益多少，对项目引进审核把关，尽快把有限的发展用地栽满种足，为下一步的发展储备好项目。
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