一是站在省级开发区的高平台上，谋求新发展。思路更宽。放宽眼界，拓展思路，在省级开发区的平台上，找准发展定位，加快构建全区加工制造业基地，力争再用2－3年的时间跻身省级先进开发区的行列。目标更高。到“十一五”末，开发区新增经济总量、财政收入和劳动力就业三项指标，争取占到全区新增总量的三分之一。速度更快。全速推进在谈、在建项目，全年力争开工建设项目40个以上，竣工项目不少于35个，开工建设200万平方米，竣工100万平方米以上。效益更优。正确处理好速度、质量和效益的关系，全年力争实现地区生产总值6亿元，税收3亿元，完成投入达到40亿元。
二是全面整合资源，拓展发展新空间。适时调整开发区的总体规划、产业布局和土地利用规划，以科学合理的规划引领开发建设和招商引资。积极谋划与相邻地区的协调互动，拓展资源利用空间，形成相互策应、相互支持，共同发展的局面。把握产业梯度转移规律，探索与周边地区合作发展的路子，促进开发区搬迁企业有序转移，节约开发成本。
三是增强经济工作推进力度，形成产业发展新优势。树立招商引资第一生命线理念。围绕电子信息、能源冶金、家电制造、机械加工、现代工业物流五大优势产业，加大招商力度，提高招商成效。全年力争新签约项目40个，其中亿元以上项目6个以上，千万美元以上项目3个。加大项目推进力度。重点推进中国电子科技集团第十四研究所、南京爱普莱斯高新科技有限公司（苏宁电器集团）、南京赢腾信息产业发展有限公司（宏图高科）等一批大项目，同时，加快南京分析仪器厂等中小项目建设，积极构筑产业发展新格局。加快园区开发建设。重点加快“七路一桥”的建设，争取年底面貌大变。
四是开阔思路，强化推进工作新举措。抓紧落实省级开发区享有的各项优惠政策，积极争取省级开发区应当享有的委托审批权限，简化办事程序，提高服务水平，着力优化投资、建设、经营软环境。健全完善管委会部门职能，做到权责明确、协调有序、运转高效、赏罚分明。积极构建融资平台，拓展融资渠道，为开发建设提供必要的资金保障。加强学习型组织建设，提高管委会全体人员的理论文化素养、专业技能和政策水平，切实提高工作的执行力和破解难题的能力。
开发区 陈友
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